在公司的管理理念上，常云涛也是深受杨立新的影响，觉得新力目前处于一个创业阶段，人员比较少，管理上没有那么多层次，大家最好保持一种平等的关系，淡化等级观念。这样才能更大地激发所有人的工作热情。
到北京工作，因为大家住在一起，生活在一起，常云涛跟楚雄和孙浩相处的方式就更像合租的同学或同乡。
大家也是轮流做事，洗碗做饭。空余的时间一起下下棋、打打牌。
在工作上，常云涛也是本着服务者的态度，希望能够帮助这些销售，提高他们的能力，帮助他们提高业绩。
常云涛并不想一直扮演一个高高在上、发号施令的角色。
当然，敢于这样做，也是基于自己有足够的自信。而在工作方面，其他人也确实对常云涛非常服气。常云涛的行业经验比其他人要丰富的多，而且这些经验确实也帮助到他们。常云涛也是一个原则性强，处事公允的一个人，不会去搞拉帮结派、排除异己的事情。
不仅如此，在办公室里有时候空下拉，常云涛也会给他们讲一些杂七杂八的话题，金融、科技、历史、社会、企业经营无所不涉及。
常云涛喜好与涉猎的面比较广，每每也会有自己独到的见解，常常让这些小家伙们听的瞠目结舌，大开眼界。
这是活跃办公室气氛的一种方式，也是树立威信的一个手段。这个是常云涛跟以前在国营工厂工作时老师傅身上学来的。常云涛记忆深刻的是，当初这些中年老师傅的侃侃而谈，让自己这帮刚出校门的小屁孩对他们的阅历丰富是非常崇拜的。这种谈资并非自己有意积累的，确实也是爱好，这不仅对客户销售有帮助，对内部管理也同样起作用。
王蓉也经常在旁边听的津津有味，像听故事一样。她有时候感叹为什么年纪差不多，常云涛知道这么多东西。所以她也是格外尊重常云涛。
整个北京办就五个人，除了常云涛带两个销售、王蓉，还有一个平时负责提货送货的人，也是杨立新朋友的小孩，介绍过来的。
大家相处的很愉快，常云涛营造了一种比较单纯的工作环境。
在东立的销售上，经过一段时间的摸索和调整，新力形成了自己的一个经销体系和价格体系的构想。
投影机的价格分为三个等级。
一级价格是给周挺这种客户，包括将来其他地区也可以发展类似公司。
要求就是能够有库存，每次至少3、5台。双方根据区域特点有个每月总量
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